某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。圖
- 原 題:
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某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系,該圖表明()。
- 選 項:
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A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令
B.業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令
C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令
D.總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指
- 參考答案:
- C
- 考點解析:
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參見教材P17圖2Z101022-9。該題針對“施工管理的組織”知識點進行考核
- ·組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(。┓止
- ·在(。┲埃瑧(yīng)結(jié)合項目的特點,對項目實施各階段的費用控制、進度
- ·施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )
- ·項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中(。
- ·目前我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu),習(xí)慣用(。﹣砻枋雒
- ·如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷,首先應(yīng)分析其( )方面存在
- ·反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和個工作崗位對各項工作任
- ·項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程
- ·某建設(shè)工程項目施工前,業(yè)主方制定了工程款支付審批程序施工方申報-
- ·管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,其中最后一個環(huán)節(jié)是(。









