目前我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機(jī)構(gòu),習(xí)慣用(。﹣砻
- 原 題:
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目前我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機(jī)構(gòu),習(xí)慣用(。﹣砻枋雒恳粋工作部門的工作任務(wù)
- 選 項:
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A.管理職能分工表
B.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書
C.任務(wù)分工表
D.管理職能分工表和任務(wù)分工表相結(jié)合的方法
- 參考答案:
- B
- 考點解析:
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我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機(jī)構(gòu),習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。參見教材P21. 該題針對“施工管理的組織”知識點進(jìn)行考核
- ·組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )分工
- ·在(。┲埃瑧(yīng)結(jié)合項目的特點,對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度
- ·施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是(。
- ·項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中(。
- ·如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其(。┓矫娲嬖
- ·反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和個工作崗位對各項工作任
- ·項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程
- ·某建設(shè)工程項目施工前,業(yè)主方制定了工程款支付審批程序施工方申報-
- ·管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,其中最后一個環(huán)節(jié)是( )
- ·某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式圖中反映









