反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和個工作崗位對各項工
- 原 題:
-
反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和個工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是()。
- 選 項:
-
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.管理職能分工表
- 參考答案:
- D
- 考點解析:
-
管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和個工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。參見教材P20。該題針對“施工管理的組織”知識點進行考核
- ·組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )分工
- ·在( )之前,應(yīng)結(jié)合項目的特點,對項目實施各階段的費用控制、進度
- ·施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是(。
- ·項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中( )
- ·目前我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu),習(xí)慣用( )來描述每
- ·如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷,首先應(yīng)分析其( )方面存在
- ·反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和個工作崗位對各項工作任
- ·項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程
- ·某建設(shè)工程項目施工前,業(yè)主方制定了工程款支付審批程序施工方申報-
- ·管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,其中最后一個環(huán)節(jié)是(。









