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2015-02-28 14:57 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
招標(biāo)師《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》第一章命題點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)
| 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
項(xiàng)目管理的核心 |
項(xiàng)目管理的核心是由項(xiàng)目業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)。 每個(gè)項(xiàng)目最好都設(shè)有一個(gè)專一的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立地負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)的制定及日常執(zhí)行的管理。 |
項(xiàng)目 |
內(nèi)容 |
項(xiàng)目管理的核心 |
稍大的項(xiàng)目則需建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的成員可以在企業(yè)內(nèi)部以推薦、自愿、委派等方式產(chǎn)生，也可以招聘產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)成員必須具有擬任崗位所需的基本技能，團(tuán)隊(duì)內(nèi)可以由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體成員進(jìn)行一級(jí)式的直線管理，在管理幅度過大時(shí)也可以分設(shè)一些專業(yè)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理通過小組負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行二級(jí)式的管理 |
項(xiàng)目經(jīng)理的基本 素質(zhì)要求 |
（1）項(xiàng)目經(jīng)理較一般團(tuán)隊(duì)成員站得更高些看得更遠(yuǎn)些，因而善于成為項(xiàng)目行動(dòng)的發(fā)動(dòng)者。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理以自己的模范行為作為工具，從而建立管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理是優(yōu)秀的協(xié)商者，善于與參與項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓大家意識(shí)到存在的共同利益，使大家愿為共同的目標(biāo)而努力。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理是認(rèn)真的傾聽者，能在聽取全體團(tuán)隊(duì)成員的意見時(shí)搜集必要的信息，達(dá)成良好的溝通。 （5）項(xiàng)目經(jīng)理既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是項(xiàng)目工作的普通一兵，這是項(xiàng)目經(jīng)理不同于傳統(tǒng)老板的特質(zhì)，這一特質(zhì)往往成為團(tuán)隊(duì)成員信任并愿意跟隨項(xiàng)目經(jīng)理共同努力去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)。 （6）項(xiàng)目經(jīng)理還是強(qiáng)有力的督導(dǎo)者，通過督導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理管理的沖突，獲取支援，提高技能，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠更加積極有效地進(jìn)行工作 |
項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí) 結(jié)構(gòu)與能力要求 |
（1）要具有一定的技術(shù)背景。 （2）要了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方并明了各方對(duì)項(xiàng)目的需要與期待。 （3）要掌握較完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。 （4）要掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能。 （5）要具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力 |
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