2015-02-28 14:58 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師《招標采購項目管理》第一章命題點：項目目標管理
| 項目 | 內容 |
| 定義 | 項目目標是指實施一個項目所要達到的明確、具體且可以度量的預期結果 |
項目管理目標的 范圍與重點 |
管理目標不但可能涉及一般項目管理共有的管理任務，還會涉及因項目的專業(yè)性、技術性所產生的特殊管理任務。 不同的管理工作的作用也不是等量齊觀的，制定項目管理目標不能面面俱到，而應該突出目標重點。為項目設定什么管理目標并突出那些重點要遵從以下考慮： （1）基于發(fā)起人的市場競爭因素。 （2）發(fā)起人決策項目啟動的非市場競爭因素。 （3）確定各項指標參數 |
| 項目管理目標的 約束 |
根據項目屬性，項目須在特定的目標范圍內實施，還須在業(yè)主給定的資金額度及其他資源投入的限額內實施，這樣就使項目具有范圍和質量、時間、投入資源等因素 |
項目 |
內容 |
項目管理目標的 約束 |
的相互約束。這些約柬之間經常是相互矛盾的：要收緊資源的投入就勢必給時間進度和目標范圍或質量造成額外的壓力和困難，同樣，要想擴大目標范圍或提高質量標準就一定需要更長的時間并投入更多的資源，而收緊時間又會對資源投人與質量控制產生影響，這種項目中存在的相互影響被稱之為“三重約束”（范圍與質量、時間、資源）或“四重約束”（范圍、質量、時間、資源） |
項目管理目標的 制定與落實 |
（1）制定管理目標需具備一定的技術基礎和管理條件，這一基礎和條件從初步形成到完善需要時間，所以管理目標的形成也將是由淺入深的。 （2）項目總體管理目標的制定只能由項目的業(yè)主承擔，其他的參與方只能在自己的合同與責任范圍內制定子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產生沖突。 （3）項目范圍管理中的項目許可證、工作任務書和工作分解結構這三項重要管理成果就是由淺入深對項目作出的整體制約性描述，這三項成果一般也均是需得到項目業(yè)主與其他參與方批準及認可的重要文件，因而它們既是確定目標參數的主要依據，也是表述目標管理的最適宜的載體。 （4）需要區(qū)分管理目標的制定者與實現(xiàn)目標的執(zhí)行者。 （5）在各個層級、不同范圍內的具體目標制定后，目標管理的重點將轉為把目標變成各個相應層面項目管理團隊的共同工作承諾，并進一步與項目的績效考核相結合 |
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