控制首先必須科學合理地選擇供應商。

　　企業(yè)在新產品的設計與開發(fā)階段、業(yè)務流程策劃與再造等過程中，都需要考慮到產品的哪些零部件需要自產、哪些需要由供應商提供，哪些供應商是企業(yè)的重要供應商，以及企業(yè)應該與供應商建立一種什么樣的關系問題。這些問題的解決就是企業(yè)的供應商戰(zhàn)略確立的過程。

　　（1）企業(yè)自產與外購的選擇

　　對零部件的自產和外購的選擇必須綜合考慮企業(yè)的經營環(huán)境、企業(yè)自身實際情況以及供應商的總體情況。

　�。�2）供應商的重要性分類

　　企業(yè)可以按照供應商提供零部件對產品影響的重要程度分I、Ⅱ、Ⅲ三類，I類供應商所提供的產品對企業(yè)生產的產品質量有非常重要的影響；Ⅱ類供應商所提供的產品對企業(yè)生產的產品質量有重要的影響；Ⅲ類供應商所提供的產品對企業(yè)生產的產品質量有一般的影響。

　�。�3）與供應商的關系選擇

　　與供應商的關系選擇可以與供應商的類別結合起來。對于第Ⅲ類供應商，通�？刹捎米詈唵蔚暮献鞣绞�，即直接采購。而對于第1類供應商，企業(yè)應傾向于與之建立互利共贏的合作關系。對于第Ⅱ類供應商，可以綜合考慮供應商所供應零部件的價值、數(shù)量以及供應商的規(guī)模等因素，來進行適當?shù)年P系定位。