2015-02-28 14:55 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師《招標采購項目管理》第一章命題點：項目
| 項目 | 內容 | |
概念 |
項目是“為創(chuàng)建一個獨特產品、服務或任務所做出的一種臨時性的努力”，是“由一系列具有開始和結束日期、相互協(xié)調和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程”，這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現(xiàn)后就結束或終止了 | |
屬性 |
（1）具有特定目標的唯一性。 （2）具有臨時的一次性。 （3）具有不斷完善的漸進性。 （4）具有風險與不確定性 |
|
| 開始階段 | 即項目啟動與提出項目概念階段。在這一階段主要是提出項目概念，進行項目界定，成立項目基本組織 | |
| 生 命 周 期 |
計劃階段 |
即項目策劃、開發(fā)與作出相應決策的階段。在這一階段要由新成立的項目組織根據前一階段提出的項目概念作出具體研究和策劃，制定項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認定 |
| 的 階 段 劃 |
執(zhí)行和控制階段 |
即項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段。在這一階段需要進行項目的細節(jié)設計，并完成項目的生產 |
| 分 |
結束階段 |
即結束、終結和收尾階段。在這一階段要進行項目成果的交接，總結項目的執(zhí)行情況和經驗，解體項目組織機構。根據近年來項目管理界的研究成果，認為應在項目成果交接后設置一個對成果提供保證和進行必要改進的任務，也納入此階段 |
項目 |
內容 |
生命周期和階段 劃分的特點 |
（1）各項目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標志。 （2）項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結束時又迅速下降。 （3）隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱 |
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