PMC管理模式中合同信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法——工程保證擔(dān)保

　　工程保證擔(dān)保就是要求簽約雙方在履行合同時(shí)，由保證擔(dān)保人向權(quán)利人保證，如果被保證人無(wú)法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的應(yīng)由被保證人履行的承諾、債務(wù)或義務(wù)的話，則由保證擔(dān)保人代為履約，或付出其他形式的補(bǔ)償。

　　引進(jìn)工程保證擔(dān)保這種全新的經(jīng)濟(jì)手段，使各方對(duì)自己的市場(chǎng)行為造成的后果所負(fù)的責(zé)任更加清晰化、價(jià)值化、數(shù)量化，有利于強(qiáng)化各方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而且保證人應(yīng)通過對(duì)債務(wù)人的擔(dān)保授信，將一部分風(fēng)險(xiǎn)保留于自身，保證人為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)債務(wù)人進(jìn)行嚴(yán)格的履約信用考察，幫助市場(chǎng)形成了非常有價(jià)值的一套信用過濾機(jī)制。因此，工程保證擔(dān)保通過信用保障制度從源頭上確保了合同的正常履行。

　　4.1工程保證擔(dān)保的模式和品種4.1.1工程保證擔(dān)保制度的基本模式現(xiàn)今，國(guó)際上主要有三種工程承包保證擔(dān)保模式，美國(guó)對(duì)公共投資項(xiàng)目采取的是高保額有條件保函模式，拉丁美洲等、其他歐洲國(guó)家和亞太地區(qū)的大部分國(guó)家則采用低保額無(wú)條件擔(dān)保，韓國(guó)和日本傳統(tǒng)用的是替補(bǔ)承包保證擔(dān)保模式。本文來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)網(wǎng)（1）高保額有條件保函模式。高保額保函就是采用很高的保額來?yè)?dān)保一個(gè)項(xiàng)目的承發(fā)包合同的全部責(zé)任。高保額的保函通常采用有條件形式，即只有業(yè)主提供承包商違約的證據(jù)，例如：監(jiān)理工程師的報(bào)告、仲裁機(jī)構(gòu)的裁決書等，保證擔(dān)保人才會(huì)履行保證責(zé)任。

　?。?）低保額無(wú)條件保函。這種保函保額較低，通常為工程總投資20%－30%.由于保額較低，通常采用無(wú)條件形式，即業(yè)主只要致函擔(dān)保公司聲明承包商違約，而無(wú)需提供任何證據(jù)，擔(dān)保公司即履行保證責(zé)任。

　?。?）替補(bǔ)承包商保證擔(dān)保模式。替補(bǔ)承包商保證擔(dān)保是在業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂合同時(shí)須事先約定好一位替補(bǔ)承包商作保證人，保證若中標(biāo)人不能履行合同，則由該承包商代為履行。替補(bǔ)承包商一般由參加同一項(xiàng)目投標(biāo)但未中標(biāo)的承包商擔(dān)當(dāng)。