倒推項目成本控制的方法來源：www.tunmint.cn確定應交國家規(guī)定稅費和應留企業(yè)統(tǒng)一開支的費用并將其在中標價中扣除：由于建筑施工的地域性不同，所以各地方規(guī)定施工企業(yè)應繳納的稅費也不盡相同，并且各企業(yè)規(guī)定各項目部上繳公司的費用也不同。因而應根據(jù)實際發(fā)生的費用，由成本控制人員將其從中標價中扣除。

　　項目成本控制額的分解：項目成本分解應以項目成本控制計劃為依據(jù)，由項目經(jīng)理主持，具體工作由主管工程師牽頭、施工人員、財務主管、預算員、材料主管等參加。按相應定額及費用指標進行分解，分解時項目部應視現(xiàn)場具體情況，可對相關的消耗指標進行適當?shù)恼{(diào)整，使其更切合實際，但總成本必須控制在計劃內(nèi)。

　　建立橫向和縱向的控制網(wǎng)絡：橫向控制網(wǎng)絡是項目部將成本控制計劃按人工費、材料費、機械費、周轉料及小型機械租賃或加工費、運雜費、現(xiàn)場管理費等費用進行分解，落實到相關業(yè)務部門，建立責任制；在堅持“一枝筆”的前提下由業(yè)務部門按費用額實行內(nèi)部包保，控制開支，加強使用的管理和監(jiān)督，費用的超支和節(jié)余與對部門的考核掛鉤獎罰。

　　縱向控制網(wǎng)絡是項目部對作業(yè)隊或班組實行經(jīng)理簽訂的包括工期、質(zhì)量、安全、實物消耗等四項主要指標考核的“四包”責任合同，明確指標掛鉤考核獎罰條件。