PMC管理模式中存在的合同信用風(fēng)險(xiǎn)

　　上述合同安排在業(yè)主、管理承包商和施工承包商之間合理地分配了工程風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了雙贏的效果。但是，由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，合同主體的履約意識(shí)普遍薄弱、合同管理水平較低，存大較大的合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.1業(yè)主違約長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)為買方市場(chǎng)，因此往往有些業(yè)主利用其優(yōu)勢(shì)地位隨意肢解工程，或強(qiáng)行指定分包人和材料供應(yīng)商，無(wú)理壓價(jià)、要求墊資及拖欠承包方工程款，嚴(yán)重?cái)_亂建設(shè)市場(chǎng)。

　　3.2管理承包商違約PMC的優(yōu)勢(shì)是靠管理承包商在工程的各人階段進(jìn)行優(yōu)化管理獲得的，如果項(xiàng)目管理承包商的業(yè)務(wù)水平低，管理協(xié)調(diào)不利，PMC的優(yōu)勢(shì)就變成了劣勢(shì)；或者管理人員缺乏職業(yè)道德，不能抵制一些非法人員的拉攏，為他人牟取不正當(dāng)利益大開方便之門，也會(huì)嚴(yán)重?fù)p害業(yè)主的利益。

　　3.3施工承包商違約目前，建筑企業(yè)違反規(guī)定轉(zhuǎn)包工程、出借證照、允許的現(xiàn)象屢禁不止，致使許多工程是由沒有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成，工程質(zhì)量沒有保證；另外，承包商為了承攬業(yè)務(wù)，往往惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)；導(dǎo)致在實(shí)際工程建設(shè)中偷工減料、粗制濫造、弄虛作假、拖延工期、延付工人工資、拖欠供應(yīng)商貨款、逃避保修責(zé)任等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益。

　　總之，工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成，其間涉及業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商、租賃商以及工人等各種經(jīng)濟(jì)有關(guān)系。只有建立保障機(jī)制，化解各方相互之間的信任危機(jī)，才能保證工程順利進(jìn)行。