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造價工程師復(fù)習(xí)指導(dǎo)：績效工資分配辦法主要內(nèi)容
由于工程合同工期較長、核定的管理人員較多等各種原因，績效工資分配實行封頂線?？冃И剟罟べY的分配，按兌現(xiàn)總額的不超過30%獎勵項目經(jīng)理，其余獎勵項目經(jīng)理部其他人員，其分配方案由項目經(jīng)理提出并報有關(guān)部門備案。原則上A、B、C、D類項目，項目經(jīng)理績效工資分配（不含崗薪工資、超交獎勵分配）依次不超過16萬、12萬、8萬、6萬；E、F類項目，項目經(jīng)理績效工資分配（不含崗薪工資、超交獎勵分配）依次不超過6萬、5萬；其它人員相應(yīng)遞減，具體實施數(shù)額由建設(shè)公司績效工資評審機(jī)構(gòu)視項目審計結(jié)論及綜合考核決定。
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