基于小型水庫(kù)存在的問(wèn)題和除險(xiǎn)加固過(guò)程中除險(xiǎn)的一些不足，在除險(xiǎn)加固過(guò)程中要注意好下幾個(gè)方面：

1、做好前期準(zhǔn)備工作。做好前期的準(zhǔn)備工作很重要，對(duì)工程基本情況的整理，對(duì)暴雨與洪水資料的搜集與調(diào)查、地質(zhì)資料的勘測(cè)等等，掌握這些第一手資料對(duì)于除險(xiǎn)加固工程的定性、方案的選擇確定以及實(shí)施都具有很重要的指導(dǎo)作用，所以要做好前期的準(zhǔn)備工作，盡量做到事前有準(zhǔn)備，事后有保障。

2、保證工程優(yōu)質(zhì)，制定可行的實(shí)施方案。要利用好來(lái)之不易的項(xiàng)目資金，處理方案的選擇就顯得非常重要。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就要在除險(xiǎn)加固方案的選擇與確定上要認(rèn)真謹(jǐn)慎地做出判斷，并綜合考慮各方面的因素，切實(shí)制定出可行又經(jīng)濟(jì)合理的方案，以提高水庫(kù)安全系數(shù)，保證優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施并安全運(yùn)行。

3、項(xiàng)目管理要正規(guī)化、科學(xué)化。不論項(xiàng)目的實(shí)施還是運(yùn)行管理階段，均要正規(guī)化。工程項(xiàng)目建設(shè)管理是直接關(guān)系到工程正常的運(yùn)行以及效益能否如期發(fā)揮，其涉及面比較廣泛，褚如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同、安全、信息管理等等，這些均要求正規(guī)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理方式，并要嚴(yán)格按照“招標(biāo)投標(biāo)制、承包合同制、項(xiàng)目法人制以及建設(shè)監(jiān)理制”的原則來(lái)執(zhí)行，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，真正達(dá)到除險(xiǎn)加固的目的。