“作為國內(nèi)第一批酒店設(shè)計師，只能說我們很幸運，自從業(yè)以來遇到了非常多的機會。”回顧設(shè)計經(jīng)歷，國內(nèi)酒店設(shè)計的翹楚楊邦勝這樣說道。

　　專注高端酒店設(shè)計

　　1995年，楊邦勝從中央工藝美院（今清華大學美術(shù)學院）畢業(yè)之后，進入了深圳市洪濤裝飾工程有限公司（簡稱洪濤裝飾）。“進入洪濤裝飾不久，我就有幸參與設(shè)計了五星級的長春名門飯店，而當時國內(nèi)的酒店設(shè)計，還處于剛起步的階段。”之后楊邦勝又參與設(shè)計了為迎接九七香港回歸而建設(shè)的標準五星級酒店——深圳五洲賓館、杭州五洲大酒店、北京飯店、北京釣魚臺國賓館芳菲苑等多個國內(nèi)較早的高端酒店。

　　“項目一個接著一個，而且都是高端酒店設(shè)計項目，我從洪濤裝飾的設(shè)計部經(jīng)理，做到酒店設(shè)計研究所所長，再到建筑裝飾設(shè)計院院長。我很感激洪濤裝飾，在那里工作的12年奠定了我日后專注酒店設(shè)計的發(fā)展方向。”

　　“那時候我們5年內(nèi)所設(shè)計的作品，或許可以抵過很多人一輩子完成的酒店項目的數(shù)量。但我們也同樣面臨著市場機制不完善，不能與國際設(shè)計力量公平競爭等困難，在這種時候，我們只要堅信自己的設(shè)計理想，堅持自己熱愛的設(shè)計事業(yè)，并付出努力就一定能夠克服。我很欣慰看到當年出現(xiàn)的許多問題，正在因為中國設(shè)計力量的崛起，而發(fā)生變化。”

　　20世紀90年代末，楊邦勝創(chuàng)立了YAC（國際）楊邦勝酒店設(shè)計顧問公司，專注高端酒店設(shè)計。

　　“取名YAC，還有一層深意。‘YAC’這三個字母不只是公司的LOGO，也是我的一個‘企圖’：Y是我姓氏的第一個字母，A是Associate——合作的意思，C是指Co.ltd有限公司。顧名思義，我是想把各種優(yōu)秀的設(shè)計人才匯集起來，凝聚成國內(nèi)一流的團隊。”

　　因此楊邦勝吸納了近200名國際設(shè)計師到自己的團隊中來，包括注冊建筑師，意大利高級室內(nèi)設(shè)計師，法國藝術(shù)陳設(shè)專家，暖通、水電、照明設(shè)計師等各類頂級專才。在他看來，這是一個優(yōu)秀的設(shè)計團隊所必備的。要想真正把酒店設(shè)計做到極致，還要賦予設(shè)計與靈魂，這樣才能真正將YAC 帶入國際品牌酒店設(shè)計之列。

　　中國地域文化的國際表達

　　多年的酒店設(shè)計經(jīng)驗讓楊邦勝悟出來一個道理：文化在酒店設(shè)計中的重要性。在他看來文化是一種靈魂，它是拿來享受的，它擁有生命力，能帶來思想上的啟發(fā)、精神上的感染、心靈上的愉悅以及體驗上的共鳴。而中華民族文化是有著七千年文化積淀的古老文明，本身就是一個巨大的寶藏，等待我們?nèi)ネ诰颉?/p>

　　改革開放以后，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展給中國設(shè)計界帶來蓬勃生機，也為中國設(shè)計師提供了更多向世界展示民族文化瑰寶的契機。楊邦勝牢牢地把握住了這樣的機遇，把設(shè)計的研究重點放在文化的更一步研究——中國地域文化的國際表達上。所以每當楊邦勝接觸到設(shè)計案例的時候，他首先會做很細致的調(diào)研工作，這里面的重點就是項目采風。

　　去年楊邦勝完成的廈門源昌凱賓斯基酒店設(shè)計就充分體現(xiàn)了這一點。在這個項目的前期調(diào)研中，“我們一方面對該酒店的管理公司——歐洲豪華酒店品牌——凱賓斯基的設(shè)計追求和全球的凱賓斯基品牌酒店設(shè)計進行剖析，同時通過采風我們了解到廈門當?shù)鼐用竦娘嬍澈头�飾文化也很有特色，加上越南當�(shù)靥赜械哪镜窆に嚻�，都成為我們設(shè)計靈感的來源。通過一系列的調(diào)研深度挖掘出廈門的地域文化特性。”這在楊邦勝看來就是要追尋一個根，一個文化的底蘊，一個設(shè)計的特色。

　　項目進入設(shè)計階段的時候，楊邦勝將概念設(shè)計結(jié)合國際設(shè)計趨勢，融凱賓斯基品牌特色、古典中式風格、廈門地域文化為一體——將提煉出的廈門茶文化和廈門市花三角梅等代表性元素運用在整個酒店設(shè)計之中。完工后的酒店擁有挺拔流暢的帆船建筑外形，充滿濃郁地域文化的內(nèi)在空間；在現(xiàn)代的外形下頗具中國文化內(nèi)涵，靜謐中彰顯大氣、華貴的氣質(zhì)，得到業(yè)主、行業(yè)專業(yè)人士、入住者的一致好評。自去年開業(yè)至今，廈門源昌凱賓斯基酒店在圈內(nèi)已經(jīng)形成了良好的口碑效應，僅半年的時間，房費就進行了三次調(diào)整。這讓楊邦勝感到非常高興與自豪。

　　“我不敢說我設(shè)計的項目有多好，但是在我看來一個好的設(shè)計師必須推陳出新、與時俱進，在符合現(xiàn)代人審美需求的基礎(chǔ)上，將本土文化結(jié)合最新設(shè)計理念進行升華；完全背離傳統(tǒng)是不可取的，對西方設(shè)計形式的盲目接受、生搬硬套，簡單的挪用復制或拼湊都將喪失本民族的文化底蘊。”楊邦勝說。

　　突破自我  轉(zhuǎn)換設(shè)計理念

　　楊邦勝平時有個習慣就是筆不離手，無論去什么地方看到好的創(chuàng)意他都隨時用筆記錄下來。這個習慣讓他每遇到一個項目都會有豐富的創(chuàng)意靈感。但是當設(shè)計做到一定階段的時候，即使他在行業(yè)里面有了很高的知名度，也總有缺失感。楊邦勝開始審視自己的設(shè)計，做設(shè)計不能局限，需要設(shè)計師自身去創(chuàng)新和突破。

　　“我開始轉(zhuǎn)變自己的設(shè)計理念和視角，一個成功的酒店一定要是低投入和高回報的，所以我率先提出了‘酒店設(shè)計一體化’的整體戰(zhàn)略理念。一體化設(shè)計有兩個內(nèi)涵：第一，建筑、景觀、室內(nèi)，要同步設(shè)計，互相滲透，互相協(xié)調(diào)，做到完整統(tǒng)一；第二，室內(nèi)設(shè)計過程中，一定要統(tǒng)籌好機電、燈光、陳設(shè)及視覺體系，一定要一體統(tǒng)籌。”楊邦勝產(chǎn)生這個理念的初衷是結(jié)合中國的國情，“近幾年國內(nèi)發(fā)展非�？�，很多有實力的業(yè)主都來投資高星級酒店，但是大多數(shù)的投資者都是第一次投資高端酒店，所以面臨投資組織實施的設(shè)計策劃，面臨著很多不足的現(xiàn)狀！”

　　這時候就需要有一個專業(yè)的團隊來做，所以每接到項目楊邦勝都會組建一個專門的團隊，或者可以說這是一個專家級別的解決方案，將硬裝、軟裝、機電、燈光、陳設(shè)、識別系統(tǒng)高度統(tǒng)一，整體把控。這種核心創(chuàng)意，特色賣點，涵蓋到整體的建筑室內(nèi)設(shè)計當中。“哪怕是設(shè)計中的一個小細節(jié)，一個點綴的花瓶，我也不會放過。這些在我看來是非常重要的，會影響到整個酒店的品質(zhì)。”楊邦勝說。

　　“我們的抱負是做中國最好的酒店設(shè)計。”楊邦勝說，“歷經(jīng)17年的錘煉與沉淀，YAC從設(shè)計本土五星級酒店到國際品牌酒店，從承接國內(nèi)項目到國外高星酒店項目，實現(xiàn)了自我突破和質(zhì)的飛躍。我希望YAC能夠繼續(xù)前行，不斷探索，成為亞太地區(qū)甚至世界級的頂尖酒店設(shè)計集團。這是我的設(shè)計夢想，也是YAC團隊的設(shè)計追求。”

　　楊邦勝，著名酒店設(shè)計師，APHDA亞太酒店設(shè)計協(xié)會副會長、CIID中國建筑學會室內(nèi)設(shè)計分會常務理事、中國建筑裝飾協(xié)會設(shè)計委員會副主任�，F(xiàn)任YAC楊邦勝酒店設(shè)計顧問公司總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)。

　　獲得榮譽：“2011中國酒店設(shè)計領(lǐng)軍人物”、“2011世界酒店·十大杰出設(shè)計師”、“2010亞太最具影響力設(shè)計師大獎”、“中國室內(nèi)設(shè)計20年（1989—2009）杰出設(shè)計師”、“2007中國設(shè)計業(yè)十大杰出青年”、2005年《時尚先生》雜志大陸唯一室內(nèi)設(shè)計領(lǐng)域“時尚先生”候選人、連續(xù)兩次被授予“中國室內(nèi)設(shè)計十大年度封面人物”。