單位工程施工組織設(shè)計的管理

　　（1）編制、審批和交底

　　1）單位工程施工組織設(shè)計編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批。

　　考生應(yīng)重點注意：施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）主持編制，并不是由項目總工程師負(fù)責(zé)。

　　2）單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后，應(yīng)在工程開工前由項目負(fù)責(zé)人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。

　　（2）群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，并及時編制單位工程施工組織設(shè)計。

　?。?）過程檢查與驗收

　　1）單位工程的施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查。過程檢查可按照工程施工階段進(jìn)行。通常劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段。

　　2）過程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持，企業(yè)相關(guān)部門、項目經(jīng)理部相關(guān)部門參加，檢查施工部署、施工方法的落實和執(zhí)行情況，如對工期、質(zhì)量、效益有較大影響應(yīng)及時調(diào)整，并提出修改意見。

　　（4）修改與補充

　　單位工程施工過程中，當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計變更或主要施工方法發(fā)生變化時，項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補充，報送原審核人進(jìn)行審核，原審批人進(jìn)行審批后形成《施工組織設(shè)計修改記錄表》，并進(jìn)行相關(guān)交底。

　?。?）發(fā)放與歸檔

　　單位工程施工組織設(shè)計審批后加蓋受控章，由項目資料員報送及發(fā)放并登記記錄，報送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關(guān)部門、主要分包單位。

　　工程竣工后，項目經(jīng)理部按照國家、地方有關(guān)工程竣工資料編制的要求，將《單位工程施工組織設(shè)計》整理歸檔。

　?。?）施工組織設(shè)計的動態(tài)管理

　　項目施工過程中，如發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補充：

　　1）工程設(shè)計有重大修改；

　　2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂或廢止；

　　3）主要施工方法有重大調(diào)整；

　　4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；

　　5）施工環(huán)境有重大改變。

　　經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后才能實施。

　　掌握施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、主要內(nèi)容。此考點在案例題背景中可能給出的是缺項。在問題中，請考生補充完整或挑出錯項，出題有可能作為多選題出現(xiàn)。