1A420263掌握對分包商的管理

　　1、分包商對總承包商負(fù)責(zé)，未經(jīng)許可分包商不得同業(yè)主、監(jiān)理、建管部門發(fā)生任何聯(lián)系，避免管理失控；

　　2、項目成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個層次，一是組織管理層，負(fù)責(zé)項目成本管理的決策，確定項目的合同價格和成計劃，確定項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。二是項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項目成本管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。

　　3、項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　1A43100建筑工程相關(guān)法規(guī)

　　1A432053掌握《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》

　　1、施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三個層次；

　　2、施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

　　3、有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案；

　　4、單位工程施工組織設(shè)計主要包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備、與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置等幾個方面；

　　5、施工管理計劃應(yīng)包括進(jìn)度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃已經(jīng)其他管理計劃等內(nèi)容。

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