管理者必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力

　　管理者是策略執(zhí)行最重要的主體，并非說管理者大小事務必躬親。管理者角色定位變革很重要一點就是在重視自身執(zhí)行力的同時，還必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應該是整個企業(yè)范圍內的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。

　　管理者應致力于營造執(zhí)行力文化

　　執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。如果員工每天能多花10分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程、如何將工作做得更好，那么，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

　　企業(yè)要有執(zhí)行的文化，但很多企業(yè)充滿了紙上談兵者。他們對策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)，員工一定會用心去做事，講究速度、質量、細節(jié)和紀律。

　　管理者要營造企業(yè)“執(zhí)行”的文化。企業(yè)是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的“分力”最終成為推動企業(yè)前進的“合力”，只有依靠企業(yè)文化，“執(zhí)行”也不例外。在做咨詢的過程中，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，其內部都有一種強烈的“執(zhí)行文化”，它們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是“執(zhí)行文化”的具體表現(xiàn)。

　　作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。

　　企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營哲學都管用。面對激烈的市場競爭，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定轉變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時努力營造企業(yè)執(zhí)行力文化。以執(zhí)行為導向的企業(yè)，策略的實施能力會優(yōu)于同業(yè)，因此它們會更優(yōu)秀、更出色。

　　項目管理之人力資本理念

　　樹立人力資本理念，就是要特別重視人才的作用，要把人才當作最寶貴的資本。當前條件下，建筑施工企業(yè)要著重做好人力資源的工作。人力資源開發(fā)是企業(yè)的事情，而項目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟活動的關鍵，自然也要把人力資源管理作為項目管理的關鍵，把人力資源開發(fā)作為項目管理的重要任務。

　　重視項目經(jīng)理的重大作用。項目不是企業(yè)，項目管理不是企業(yè)管理，但是建筑施工企業(yè)的項目管理過程卻類似企業(yè)管理，也涉及人、財、物等諸要素資源的優(yōu)化配置利用，涉及與社會、行業(yè)、客戶、政府等諸多外部關系的綜合協(xié)調。所以，項目經(jīng)理崗位至關重要，他不僅是一個人，更是一個群體。要開發(fā)人力資源，首先要開發(fā)項目經(jīng)理的人力資源，要加強對項目經(jīng)理的培訓，使項目經(jīng)理真正成為具有高尚的職業(yè)道德、一定專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，會管理、善管理、敢負責的復合型高層管理人才。

　　重視發(fā)揮專業(yè)人才的作用。項目經(jīng)理是企業(yè)履約管理的一個代表，他能否有效發(fā)揮作用還取決于企業(yè)是否能為他提供資源支持。這其中人力資源是關鍵，包括注冊會計師、注冊建造師、注冊造價師、結構工程師等各類專業(yè)人才的支持非常重要。項目經(jīng)理在項目管理過程中必須特別重視依靠和發(fā)揮專業(yè)人才的作用，要特別重視培育和培養(yǎng)各類專業(yè)人才。

　　這里還要特別強調專家型人才的作用，尤其是技術專家作用的發(fā)揮。這是“成本競爭”的需要，也是逐步向“品牌競爭”過渡的需要。在成本競爭階段，企業(yè)要實現(xiàn)比較好的經(jīng)營效果，第一，要具有對接高端市場的能力；第二，能對傳統(tǒng)技術的應用進行創(chuàng)新和優(yōu)化。這些都需要專家型人才，他們要么掌握和熟悉建筑業(yè)最先進和最前沿技術，要么對傳統(tǒng)技術有著高度的熱愛和深厚廣泛的鉆研。有了專家型人才，我們才能在當前日益激烈的成本價格競爭中游刃有余，才能積累形成企業(yè)的核心能力，才能逐步確立自己的品牌優(yōu)勢。

　　重視強化技工群體的作用。面對建筑企業(yè)的技工問題，我們首先要承認農民工在當前不可或缺的地位，技工群體要引起國家和行業(yè)的高度重視。過去我們只重視大學生，其實技工群體也是人才，這在中央的有關文件中已非常明確地提出來。企業(yè)在農民工問題上要主動，不能等待，誰主動誰就有優(yōu)勢。而在當前，抓緊管理和技術進步，改善農民工待遇和工作條件，加強培訓的投入，按照雙贏的原則，團結和依靠以農民工為主的操作工人是當務之急。

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