施工方進度計劃的類型及其作用

　　掌握施工方進度計劃的類型

　　施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。

　　施工企業(yè)的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調過程。

　　建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。按其具體組織施工的進度計劃是實施性施工進度計劃，它必須非常具體?？刂菩赃M度計劃和指導性進度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。

　　熟悉控制性施工進度計劃的作用

　　一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。

　　控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。

　　控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

　　控制性施工進度計劃的主要作用如下：

　?。?）論證施工總進度目標；

　?。?）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；

　?。?）是編制實施性進度計劃的依據(jù)；

　?。?）是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考據(jù)；

　?。?）是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

　　熟悉實施性施工進度計劃的作用

　　項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。

　　編制實施性施工進度計劃的作用如下：

　　（1）確定施工作業(yè)的具體安排；

　?。?）確定（或椐此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數(shù)量）；

　　（3）確定（或椐此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；

　　（4）確定（或椐此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；

　?。?）確定（或椐此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。

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