1．弱電工程物資采購工作流程屬于（ �。┝鞒探M織。
　　A．管理工作
　　B．管理組織
　　C．信息處理工作
　　D．物質(zhì)

　　2．在（ �。┙M織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
　　A．職能
　　B．線性
　　C．事業(yè)部型
　　D．矩陣

　　3．工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項中，不屬于其內(nèi)容的是（ �。�。
　　A．管理職能分工
　　B．物質(zhì)流程組織
　　C．管理工作流程組織
　　D．信息處理工作流程組織

　　4．有關(guān)下圖的說法錯誤的是（ �。�。
　　A．此圖表示的是矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
　　B．B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門
　　C．A可以對B1、B2、B3下達指令
　　D．B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達指令

　　5．在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（ �。�。
　　A．一個項目的組成部分
　　B．工作部門
　　C．參與單位
　　D．管理部門

　　6．FIDIC的有關(guān)合同文本（FIDIC IGRA 80 PM）規(guī)定，如采用（ �。┠Ｊ�，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
　　A．業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
　　B．業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理
　　C．業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理
　　D．以上各項都可

　　7．在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就（ �。┤蝿�(wù)作出決策。
　　A．組織招投標
　　B．組織合同談判
　　C．組織合同簽訂
　　D．控制合同變更

　　8．在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責（ �。�。
　　A．建設(shè)項目的機會研究
　　B．協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約
　　C．可行性研究
　　D．建設(shè)項目評估

　　9．關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是（ �。�。
　　A．業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素
　　B．項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)
　　C．對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的
　　D．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)

　　10．投資控制工作流程不包括（ �。�。
　　A．工程合同進度款付款流程
　　B．項目實施計劃編制與審批流程
　　C．變更投資控制流程
　　D．建筑安裝工程結(jié)算流程

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