1．施工成本管理的任務(wù)與措施

　　施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項(xiàng)目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

　　施工成本管理包括成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核6項(xiàng)任務(wù)。施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算；施工成本計(jì)劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重要手段；施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制；施工成本核算是對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算總成本和單位成本實(shí)際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)一致；施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差；施工成本考核評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　2．施工成本計(jì)劃的類型

　　競爭性成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃；指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；實(shí)施性計(jì)劃成本是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。競爭性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化。

　　3．施工成本計(jì)劃的編制方法

　?。?）將成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃。

　?。?）將總成本分解到單項(xiàng)、單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部、分項(xiàng)工程，按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。

　?。?）按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。

　　通過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時間一成本曲線（S形曲線）表示。

　　每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。