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2018二建機(jī)電工程知識：項目成本控制的內(nèi)容
1）人工成本的控制
①嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時間。
②嚴(yán)格勞動定額，實行計件工資制。
③強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
2）材料成本控制
①加強(qiáng)材料采購成本管理，從量差和價差兩個方面控制。
②加強(qiáng)材料消耗管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。
3）工程設(shè)備成本控制
機(jī)電工程如包含工程設(shè)備采購，應(yīng)從設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本方面進(jìn)行控制。
4）施工機(jī)械費控制
①按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。
②提高施工機(jī)械的利用率和完好率。
③嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械。
5）其它直接費的控制
以收定支，嚴(yán)格控制。
6）間接費用的控制
①盡量減少管理人員和比重，一人多崗。
②對各種費用支出要用指標(biāo)控制。
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