一、技術準備

　?。ㄒ唬┱莆帐┕ひ笈c檢查施工條件

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　　（三）施工組織設計的編制及相關工作

　　二、工程準備

　?。ㄒ唬┈F(xiàn)場勘察

　?。ǘ┦┕がF(xiàn)場準備

　　三、物資準備

　　物資準備應以施工組織設計和施工圖預算為依據(jù)，編制材料、設備供應計劃；制定施工機械需要量計劃。落實貨源的供應渠道，組織按時到貨。各種材料及物資一般應有3個月需用量的儲備。

　　四、勞動力的準備

　　勞動力的準備應根據(jù)各施工階段的需要，編制施工勞動力需用計劃，做好勞動力隊伍的組織工作。建立勞動組織，確定項目組織機構，明確崗位職責，并根據(jù)施工準備期和正式開工后的各工程進展的需要情況組織人員進場。建立和健全現(xiàn)場施工以及勞動組織的各項管理制度。

　　五、對外協(xié)作協(xié)調(diào)工作

　　項目的實施全周期離不開周圍環(huán)境的支撐，因此對外協(xié)作協(xié)調(diào)工作準備是否充分，直接影響項目的順利實施。施工準備期內(nèi)的一些施工和生活條件（如供水、供電、通信、交通運輸、土產(chǎn)材料來源、生活物資供應、土地征購及拆遷障礙物等）需要地方政府、農(nóng)業(yè)和其他工業(yè)部門的配合才能順利實現(xiàn)。因此，爭取外部支援，搞好對外協(xié)作是施工準備期的一項重要工作。另外，及時地填寫開工申請報告，并上報主管部門批準，也是對外協(xié)作的重要內(nèi)容之一。