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工程總承包模式下工程監(jiān)理委托方式
優(yōu)點：采用建設工程總承包模式．建設單位的合同關系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小；由于工程設計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設周期；通過統(tǒng)籌考慮工程設計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經(jīng)濟效果，有利于工程造價控制。
缺點：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包工作難度大；由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔較大風險；由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對較少，建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小；工程質(zhì)量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，“他人控制”機制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。
責任編輯：memo
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