業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關報批工作開展項目的管理工作，主要有：
1.對投資方向和內容作初步構想，擇優(yōu)聘請有資質、信譽好的專業(yè)咨詢機構對企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進行深入分析，開展專題研究及投資機會研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃。
2.選擇好咨詢機構。
3.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并落實項目資金、建設用地、技術設備、配套設施等建設相關條件。
根據項目建設內容、建設規(guī)模、建設地點和國家有關規(guī)定對項目進行決策，報請有關部門審批、核準或備案。
【我要糾錯】 責任編輯：high
學員討論（0）
相關資訊
- · 2017年咨詢工程師考試在即，模擬試卷免費發(fā)送！
- · 咨詢工程師習題精講班熱力開講！
- · 2017年咨詢工程師基礎班練習中心開始做題啦！
- · 2017年咨詢工程師項目決策分析與評價（一）
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：貨物招標應遵循的原則
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：貨物招標的一般規(guī)定
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：投標文件
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：發(fā)出中標通知書與簽訂合同
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：工程項目合同的特點
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：工程項目合同體系
蘇公網安備32128202000920號
掃一掃立即下載
掃碼添加老師