1、作為工程項目實施的控制依據(jù),是實施工程項目管理的基礎性工作。
2、通過制定工程項目計劃預測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。
3、促進工程項目相關各方之間的溝通。
4、確定關鍵的管理審查的內容、范圍和時間等。
5、確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。
責任編輯:北卡
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1、作為工程項目實施的控制依據(jù),是實施工程項目管理的基礎性工作。
2、通過制定工程項目計劃預測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。
3、促進工程項目相關各方之間的溝通。
4、確定關鍵的管理審查的內容、范圍和時間等。
5、確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。
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張鈺琪老師
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