一、企業(yè)規(guī)劃的任務和編制原則

企業(yè)規(guī)劃的任務：

1.內部條件和外部環(huán)境分析

2.提出發(fā)展思路、戰(zhàn)略、目標

3.確定業(yè)務結構和規(guī)模、投資方向、重點發(fā)展思路、重點投資項目

4.提出最佳路徑和措施

企業(yè)規(guī)劃要兼?zhèn)鋺?zhàn)略定位和策略措施：五大特點

前瞻性、針對性、認同性、時效性、可操作性

企業(yè)規(guī)劃編制的原則：6個

政策性、差異化、價值鏈、取舍原則、創(chuàng)新原則、可持續(xù)發(fā)展

二、企業(yè)規(guī)劃的內容與重點：三個方面

規(guī)劃分析

規(guī)劃制定

規(guī)劃實施

（一）規(guī)劃分析：基礎、5項工作

企業(yè)現(xiàn)狀調查與分析

企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

企業(yè)競爭力分析

企業(yè)價值鏈分析

SWOT分析

1.企業(yè)現(xiàn)狀調查與分析

現(xiàn)狀調查重點：發(fā)展過程、經營狀況、業(yè)務結構

現(xiàn)狀分析重點：經營結構、存在問題、面臨挑戰(zhàn)

2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析：更有針對性

宏觀層次：PEST分析

中觀層次：行業(yè)分析

微觀層面：經營環(huán)境

市場分析和預測是外部環(huán)境研究最重要的內容

3.企業(yè)競爭力分析

確定企業(yè)的競爭地位 可結合價值鏈分析

4.企業(yè)價值鏈分析

創(chuàng)造價值的經濟活動：主體活動和支持性活動

分析內容：處于行業(yè)價值鏈的位置、內部業(yè)務架構和產品類型

目的：比較每個增值環(huán)節(jié)，是否需要整合拓展

定性和定量兩種分析

5.SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

優(yōu)劣勢分析：基礎

機遇與威脅的識別：優(yōu)劣勢與環(huán)境匹配

機遇與威脅的識別對于制定規(guī)劃方案更為重要

（二）規(guī)劃制定：核心、三大重點工作

明確企業(yè)發(fā)展方向

明確業(yè)務結構

明確重點任務

1.明確企業(yè)發(fā)展方向：首要任務、重中之重

企業(yè)規(guī)劃比企業(yè)戰(zhàn)略更具體化，是細化和落實

構成：企業(yè)發(fā)展的指導思想——綱領性

企業(yè)定位——約束性，決定方向、資源分配、經營理念

企業(yè)目標——總體目標和分解目標

財務指標

目標值設定是規(guī)劃分析階段工作成果的具體體現(xiàn)

設定企業(yè)目標時考慮因素：5個

企業(yè)總量增長速度

利潤指標

目標結構的合理性

對增量有相對準確的估算

考慮存量的變化

2.明確業(yè)務結構：規(guī)劃的骨架和脈絡

業(yè)務三層面理論：基礎業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務和新興業(yè)務

業(yè)務結構設計思路：集中核心業(yè)務發(fā)展、縱向一體化/橫向一體化擴張、多元化發(fā)展

3.明確重點任務：整個規(guī)劃的細化部分，3塊

重大任務或發(fā)展思路

產業(yè)布局

重點項目：擴產類項目、升級類項目、縱向一體化延伸產業(yè)鏈類項目、改造類項目、拓展項目

（三）規(guī)劃實施：保障

企業(yè)管理與支撐體系建設

對規(guī)劃效果進行預測

實施年度計劃或滾動計劃，開展中期評估和總結評估

三、企業(yè)規(guī)劃的方法和工具

1.對標分析：4個步驟

確定對標分析的內容

選擇對標企業(yè)：競爭對手、行業(yè)企業(yè)、跨行業(yè)的技術標桿、客戶需求

收集數(shù)據

對標分析結果比較

2.企業(yè)競爭力分析：九力分析模型表2-2

外部屬性競爭力：5種

內部屬性競爭力：4種

產品競爭力分析：

對比分析：與市場上同類產品、同本企業(yè)的其他產品

分析方法：波士頓矩陣和GE模型

3.價值鏈分析

四個步驟：

創(chuàng)造價值的作業(yè)單元（計算各單元生產成本和效益）

價值變動的各項作業(yè)（分析原因）

分析各節(jié)點或各節(jié)點企業(yè)之間的關系

重新組合或改進價值鏈

分析的關鍵：成本和利益在各經營環(huán)節(jié)中公平分配