工程咨詢概論知識點：工程項目進度管理
1.工程項目工作定義與工作順序安排
（1）工作定義：包括工作定義的依據(jù)；工作定義的方法；工作定義的成果。
（2）工作順序安排：包括工作順序安排的依據(jù)；工作順序安排的方法；工作順序安排的成果。工作順序安排的方法：①雙代號網(wǎng)絡；②單代號網(wǎng)絡；③雙代號時標網(wǎng)絡。
2.工程項目工作時間估算方法
（1）工作時間估算的依據(jù)。
（2）工作時間估算的方法。
①類比估算；②利用歷史數(shù)據(jù)；③專家判斷估算；④模擬法。
（3）工作時間估算的成果。
3.工程項目進度計劃
（1）編制進度計劃的依據(jù)。
（2）編制進度計劃的方法。
①關鍵路線法；②計劃評審技術；③圖示評審技術；
（3）進度計劃優(yōu)化：包括工期優(yōu)化；費用優(yōu)化；資源優(yōu)化。
（4）進度計劃編制的成果。
（5）進度計劃表示方法：包括橫道圖；時標網(wǎng)絡圖；里程碑法；進度曲線法。
4.工程項目進度控制方法
（1）工程項目進度控制的依據(jù)。
（2）項目進度控制方法：包括進度監(jiān)測；分析產(chǎn)生偏差的主要原因；分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期；采取進度調整措施，調整項目進度計劃；整理變更資料、吸取教訓。
實際進度與計劃進度的對比分析方法：
橫道圖比較法；
S形曲線比較法；
“香蕉”曲線比較法；
前鋒線比較法；
列表比較法。
責任編輯：lwg
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