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    工程項目組織與管理知識點:范圍變更控制的依據(jù)

    2014-11-19 14:37 來源:建設工程教育網(wǎng)整理
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    范圍變更控制的主要依據(jù)包括項目合同文件、進度報告和變更令。

    (一)項目合同文件

    在總承包項目或施工項目合同中,涉及工作范圍描述的是業(yè)主需求文件、技術規(guī)范和圖紙。

    技術規(guī)范(Specifications)規(guī)定了提供服務方在履行合同義務期間必須遵守的國家和行業(yè)標準、工作范圍以及項目業(yè)主的其他技術要求。

    業(yè)主提供的設計圖紙,以工程語言描述了需要完成的項目工作,簡單而直觀。但其缺陷是當一個項目被劃分成多個合同時,無法從圖紙上區(qū)分各個合同的具體內容。即頒發(fā)給某一承包商的圖紙,圖紙上的內容并不一定全部是該承包商必須完成的工作。

    由于技術規(guī)范和圖紙都涉及工作范圍,就有可能產(chǎn)生模糊不清或矛盾,此時技術規(guī)范優(yōu)先于圖紙(Drawinss)。即當兩者發(fā)生矛盾時,以技術規(guī)范規(guī)定的內容為準。

    (二)進度報告

    (三)變更令

    責任編輯:lwg
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