對工程項目組織的影響因素包括影響項目組織結(jié)構(gòu)形式的形成和影響項目組織管理過程兩個方面。其影響因素表現(xiàn)為社會因素和組織內(nèi)部因素。
1.社會因素
（1）國際通行的項目管理方法與慣例。
（2）國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度。
（3）項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式。
（4）項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。
2.組織內(nèi)部的因素
（1）上級組織的管理模式與制度。
項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式與組織工作方式實際上是上級組織的管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現(xiàn)。
（2）上級組織要求的項目管理方式。
（3）上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式。
（4）組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)。
責(zé)任編輯：lwg
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