工程咨詢概論知識點：項目經(jīng)理的責任和權(quán)限
項目經(jīng)理的責任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個方面：
（1）責任：7個
代表公司為客戶開展項目服務；
制定項目組工作計劃；
組織并聘用項目組成員；
檢查并上報項目進展情況；
監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作；
協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系；
按預算控制項目的開支。
（2）權(quán)限：5個
管理項目組的全部工作；
充分利用公司資源完成項目；
批準項目組人員、計劃變更；
修正項目組預算；
批準項目組的工作報告。
責任編輯：lwg
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