1.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及具體情況，及時(shí)與項(xiàng)目客戶或委托方進(jìn)行溝通，調(diào)整項(xiàng)目的方向、工作重點(diǎn)和工作進(jìn)度等，確保項(xiàng)目的實(shí)施成果滿足客戶或委托方的需要，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)過授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目的各種事務(wù)進(jìn)行全面、細(xì)致而有效的管理。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的工作必須進(jìn)行周密的籌劃，對其工作時(shí)間要進(jìn)行認(rèn)真的安排。在日常管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，同時(shí)，要加強(qiáng)對成員在項(xiàng)目工作中的指導(dǎo)，對項(xiàng)目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)確的預(yù)測與判斷。

3.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

項(xiàng)目在進(jìn)行中經(jīng)常有許多問題需要當(dāng)機(jī)做出判斷，決定在何時(shí)、采取何種具體行動(dòng)，以及行動(dòng)的具體方案。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的具體決策者與指揮者，在一定程度上相當(dāng)于公司法人代表在項(xiàng)目中的代理人。對于項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾、項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)處理，進(jìn)行決策，必要時(shí)還要請示上級決策者。

需項(xiàng)目經(jīng)理決策的問題一般有：計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整，項(xiàng)目工作方案的變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工的改變，項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。

與其他決策一樣，項(xiàng)目經(jīng)理在重大問題決策時(shí)，要注意調(diào)查研究，聽取多方意見，必要時(shí)進(jìn)行多方案比選和專家論證。