《工程咨詢概論》知識點：項目經(jīng)理責(zé)任制度
1.項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限
項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個方面：
（1）責(zé)任：
代表公司為客戶開展項目服務(wù)；
制定項目組工作計劃；
組織并聘用項目組成員；
檢查并上報項目進(jìn)展情況；
監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作；
協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系；
按預(yù)算控制項目的開支。
（2）權(quán)限：
管理項目組的全部工作；
充分利用公司資源完成項目；
批準(zhǔn)項目組人員、計劃變更；
修正項目組預(yù)算；
批準(zhǔn)項目組的工作報告。
2.對項目經(jīng)理的考核
主要包括客戶和公司對項目經(jīng)理工作的滿意程度；項目的建設(shè)工期、質(zhì)量和造價與原定指標(biāo)對比，考核項目經(jīng)理的技術(shù)能力；咨詢合同的履約情況，應(yīng)付意外事件的措施等，考察項目經(jīng)理在項目實施時的管理水平；項目組的利潤是否達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)等。
人員培訓(xùn)是項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)，通常采取兩種主要方式培訓(xùn)人員。
（1）崗位培訓(xùn)。
崗位培訓(xùn)有三種常見的方法：
①指導(dǎo)：
②工作輪換：
③承擔(dān)專門任務(wù)：
（2）業(yè)務(wù)進(jìn)修。
責(zé)任編輯：lwg
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