項目經理責任制度

　　1.項目經理的責任與權限；

　　盡管各工程咨詢單位對項目經理的授權不盡相同，不同規(guī)模項目的項目經理的責任與權限也不是一成不變，但大體可歸納為以下幾個方面：

　?。?）責任；

　?、俅碜稍儐挝粸榭蛻糸_展項目服務；

　?、谥贫椖拷M工作計劃；

　　③組織并聘用項目組成員；

　?、馨l(fā)揮項目管理中的領導作用；

　?、輽z查并上報項目進展情況；

　?、迏f(xié)調項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系；

　?、甙搭A算控制項目的開支；

　?、嗵幚眄椖拷浝聿康纳坪蠊ぷ鳌?/p>

　　（2）權限；

　　①管理項目組的全部工作；

　　②充分利用咨詢單位資源完成項目；

　?、叟鷾薯椖拷M人員、計劃變更；

　?、苄拚椖拷M預算；

　?、菖鷾薯椖拷M的工作報告。

　　2.項目經理的素質要求；

　　項目經理應具備下列素質：

　?。?）具有符合咨詢項目管理要求的領導和協(xié)調能力；

　?。?）具有相應的咨詢項目管理經驗和業(yè)績；

　　（3）具有咨詢項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律知識；

　?。?）具有良好的職業(yè)道德。

　　3.對項目經理的考核；

　　對項目經理的考核主要涉及以下方面：

　?。?）工程咨詢合同的履約情況；

　?。?）項目經理在項目實施中的領導和協(xié)調水平；

　?。?）發(fā)現(xiàn)和處理意外事件的措施是否得力；

　?。?）項目咨詢報告質量的評價結果；

　?。?）項目組的利潤指標的完成情況；

　?。?）客戶和咨詢單位對項目經理工作的滿意程度。