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      項目管理的職能,是為實現(xiàn)項目預期目標,對項目的資源和對項目實施的過程所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。

      計劃一一為完成項目目標而編制的具有可操作性工作流程和計劃。

      組織一一針對某個具體項目以某種適用的組合方式,形成項目管理機構(gòu)或團隊,其成員有明確的崗位、職責和權(quán)利劃分,并按照預定的管理制度、程序和計劃在項目的啟動、立項、實施過程中進行指導、監(jiān)督、檢查、考核和服務等活動。

      協(xié)調(diào)一一通過相互溝通、調(diào)整、聯(lián)合等方法以,使項目涉及的各方配合得當、協(xié)同一致,以便順利地實現(xiàn)項目目標。建設(shè)工程項目的相關(guān)協(xié)調(diào)包括:人員與人員之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。

      控制一一管理人員按照計劃指標來衡量實際執(zhí)行中所取得的進展和成果,通過發(fā)布指令進行決策、指揮、調(diào)遣、督導和檢查評價等,糾正所發(fā)生的偏差,使項目預定目標得以實現(xiàn)。

    責任編輯:memo
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