主要投入品的供應(yīng)分析_咨詢工程師《項目決策分析》核心考點
主要投入品的供應(yīng)分析
制造業(yè)項目的主要投入品往往是大宗原材料，其供應(yīng)及其可靠性、運輸條件以及價格的合理性不但直接左右著項目的成本，而且極大地影響著項目的效益，因此必須對大宗原材料的供應(yīng)進行分析。對大宗原材料的供應(yīng)分析也要從現(xiàn)狀和歷史數(shù)據(jù)調(diào)查開始，對項目計算期內(nèi)的供需情況和價格進行預(yù)測，其分析內(nèi)容、要求和預(yù)測方法可以比照本節(jié)第一、二部分。
競爭力分析
項目競爭力分析是研究擬建項目在國內(nèi)外市場競爭中獲勝的可能性和獲勝能力，也是確定營銷策略的基礎(chǔ)。
一、競爭力優(yōu)勢、劣勢分析
競爭力分析可以依據(jù)有關(guān)理論進行。具體項目優(yōu)劣勢分析內(nèi)容：（略）
二、競爭力對比分析
將項目自身條件與競爭對手條件的優(yōu)勢、劣勢對比并排序。編制競爭力對比分析表，如表2-3所示（略）
項目競爭能力分析，除了從項目角度分析外，還應(yīng)從企業(yè)角度進行更廣泛的分析，參見《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》。
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