工程咨詢單位的管理層次：
工程咨詢單位的管理層次分為三層，他們各司其責。
最高管理層董事會或執(zhí)行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略評價整個公司的業(yè)績。
中間管理層公司的部門經(jīng)理、部門工程師等。主要負責項目市場開發(fā)，技術(shù)服務協(xié)調(diào)控制項目的進度以及日常業(yè)務建設進行人員培訓、公司財務管理等，并向最高管理層報告工作。
作業(yè)管理層各專業(yè)負責人，如主任工程師等。負責部門具體工作的指導、監(jiān)督和檢查。
責任編輯：青池
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