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招標采購合同管理發(fā)展趨勢

招標采購合同管理發(fā)展趨勢體現在以下方面：

（1）建立完善的合同管理組織體系合同管理可以按照縱、橫兩個方向設立合同管理機構，按照縱向關系可以在企業(yè)總部、分公司、子公司分級設立合同管理部門；

按照橫向關系可以在合同管理機構中再細分為合同管理小組。

按合同的性質、類別和區(qū)域進行合同管理，從而使合同管理機構覆蓋到企業(yè)的每個層次、每個方面，實行統(tǒng)一管理，對合同的立項、談判、起草、簽訂、履行、變更、糾紛處理等行使監(jiān)督、檢查和指導的職責，在企業(yè)內部形成由各層次的合同法務機構組成的全方位合同管理體系。

（2）建立完善的合同管理人才體系通過采取對外公開招聘、內部選拔等方式，培養(yǎng)一支懂法律、懂經營、會管理的合同管理隊伍。

（3）建立標準的合同文本體系建立自己的標準合同文本體系。這對于規(guī)范合同當事人的行為，完善合同制度和合同內容，提高合同履約水平和效果，將起到重要的指導和規(guī)范作用。

（4）建立完善的合同管理制度和運行體系建立合同審查會簽制度，一般合同由業(yè)務部門、技術部門、項目負責人、合同管理部門分別審查，重大合同還須由安全部門、財務部門、主管領導審查，由參與審查的各部門和人員提出審查意見，對存在的問題經整改后會簽。

建立合同聯席會議制度，對于金額較大的投資項目，必須召開相關部門參加的聯席會議。

（5）建立完善的企業(yè)信用評價體系建立對企業(yè)或單位的合同管理水平、合同履約能力、合同履約狀況和企業(yè)合同信譽度等方面進行量化、細化的綜合評價考核機制。

（6）建立完善的合同管理信息系統(tǒng)利用先進的計算機技術、網絡技術，建立現代化的網絡信息處理系統(tǒng)，實現合同的分類查詢、統(tǒng)計，以及有效的統(tǒng)一管理。

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