項目組合管理是指在可利用的資源和組織戰(zhàn)略計劃的指導下，進行多個項目或項目群的集中管理。項目組合管理根據項目、項目群和其他工作對組織戰(zhàn)略和目標的支持和貢獻程度，進行評價選擇、優(yōu)先級排序、多項目組合優(yōu)化、監(jiān)控和管理，從而確保項目組合符合組織的戰(zhàn)略整體目標，實現組織整體收益的最大化。

項目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定組織的戰(zhàn)略目標，優(yōu)先選擇符合組織戰(zhàn)略目標的項目，在組織的資金和資源能力范圍內有效執(zhí)行項目。項目組合管理強調“如何配備項目”，通過多項目組合優(yōu)化，將項目組合與組織的戰(zhàn)略目標結合在一起，獲得項目之間的恰當平衡和組合，通過為最有價值的項目設定優(yōu)先級和籌集資金，來最優(yōu)化項目組合的價值，確保項目的實施和運作與組織的戰(zhàn)略目標保持一致，從而實現組織收益最大化。

推薦閱讀：2015年全國招標師成績查詢入口匯總

　　2015年招標師考試調查問卷

　　2016年招標師輔導新方案熱招