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《招標采購項目管理》第一章命題點:項目過程管理

2015-02-28 15:00  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

招標師《招標采購項目管理》第一章命題點:項目過程管理

項目 內(nèi)容
計劃 針對項目或過程目標制定相關(guān)目標、程序、方法和詳細計劃
實施 從資源投入到成果實現(xiàn),協(xié)調(diào)各方及資源以執(zhí)行計劃

檢查

不斷監(jiān)測和分析工作進展,預防目標偏離
態(tài)


處理與改進

對可能出現(xiàn)的偏差進行分析,采取持續(xù)改進管理工作,通過變更調(diào)整計劃的處理措施


流程管理
 
流程管理就是理清邏輯關(guān)系,優(yōu)化管理協(xié)調(diào)關(guān)系,將其格式化、圖表化,制成相應(yīng)項目過程主要管理任務(wù)的流程圖,并提供給項目管理團隊的全體成員共同遵從運用。
流程管理的作用及所具有的意義:
(1)擯除對工作計劃的重復性探索所帶來的風險與管理資源的浪費。
(2)促進管理團隊成員的學習和相互合作。
(3)在規(guī)范化流程圖的基礎(chǔ)上運用各種管理工具和技術(shù)。
(4)進一步有效使用管理資源,提高工作效率與質(zhì)量
項目
管理
流程
瀑布式管理
流程
即在一項管理工作中,第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個管理任務(wù)包所含工作開始進行的充分和必要條件,并以此類推,直至這一項管理工作全部完成,使管理流程呈單線式分布
的編
網(wǎng)絡(luò)式管理
流程
即第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項管理工作所含多個其他管理任務(wù)包開始進行的條件或條件之一,使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布

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    梳理重要考點,預測命題方向
    課時數(shù):5課時
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