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2016造價工程師《造價管理》：工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容
1.工程項目進(jìn)度控制：是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。
2.工程項目質(zhì)量控制：影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面。
3.工程項目造價控制：工程項目造價控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時進(jìn)行。
【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時，應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項目的一次性投資。
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