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工程項(xiàng)目造價(jià)控制是指在整個項(xiàng)目的實(shí)施階段開展管理活動，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。

工程項(xiàng)目造價(jià)控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員在對工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行確定或論證時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使造價(jià)目標(biāo)滿足建設(shè)單位的需求，還要使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)也能滿足建設(shè)單位的要求。這就需要在確定項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)，認(rèn)真分析業(yè)主對項(xiàng)目的整體需求，反復(fù)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)三大目標(biāo)之間的關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)三大且標(biāo)的最佳匹配。

此外，項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項(xiàng)目的一次性投資。