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造價管理：工程項目管理的概念
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工程項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作（包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收等）進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目基本目標(biāo)（造價、質(zhì)量、進度），同時兼顧安全、環(huán)保、節(jié)能等社會目標(biāo)，最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。
工程項目的造價、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、節(jié)能等目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目目標(biāo)之間的相互關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。
責(zé)任編輯：ivor
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