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造價管理：項目后評價的概念和內(nèi)容
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項目后評價是工程項目實(shí)施階段管理的延伸。工程項目竣工驗收或通過銷售交付使用，只是工程建設(shè)完成的標(biāo)志，而不是工程項目管理的終結(jié)。工程項目建設(shè)和運(yùn)營是否達(dá)到投資決策時所確定的目標(biāo)，只有經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營或銷售取得實(shí)際投資效果后，才能進(jìn)行正確的判斷；也只有在這時，才能對工程項目進(jìn)行總結(jié)和評估，才能綜合反映工程項目建設(shè)和工程項目管理各環(huán)節(jié)工作的成效和存在的問題，并為以后改進(jìn)工程項目管理、提高工程項目管理水平、制定科學(xué)的工程項目建設(shè)計劃提供依據(jù)。
項目后評價的基本方法是對比法。就是將工程項目建成投產(chǎn)后所取得的實(shí)際效果、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、環(huán)境保護(hù)等情況與前期決策階段的預(yù)測情況相對比，與項目建設(shè)前的情況相對比，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。在實(shí)際工作中，往往從以下兩個方面對工程項目進(jìn)行后評價。
責(zé)任編輯：ivor
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