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工程造價考點：企業(yè)成本影響因素的全過程控制主要在幾個方面
導(dǎo)語：2015造價工程師考試已經(jīng)結(jié)束了，成績一般在考試結(jié)束2～3個月后陸續(xù)公布，大家可多關(guān)注建設(shè)工程教育網(wǎng)造價欄目動態(tài)，第一時間獲取成績資訊。
1、項目部應(yīng)對項目目標成本進行分解，落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。
2、加強勞動工資管理，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理。
3、加強物資管理，降低材料消耗。
4、加強設(shè)備管理，提高完好率、利用率和裝備效益。
5、加強質(zhì)量管理。
6、合理設(shè)置項目管理機構(gòu)。
7、加強項目成本核算，及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
8、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
責任編輯：ivor
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