1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制規(guī)范的成本管理體系和責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制。施工項目部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行其職責，在完成工作任務(wù)后，需要用物質(zhì)獎勵去刺激，打破那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的大鍋飯格局。層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔。杜絕了人員相互推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。

　　2、要從質(zhì)量成本管理上要效益對于施工單位從質(zhì)量成本的角度來看，工程質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使各類質(zhì)量成本的綜合值達到最低。一般來說，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較穩(wěn)定，隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著工程質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須要找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。就是達到最低的標準合格質(zhì)量的同時最大程度上降低質(zhì)量成本。

　　3、從工期成本控制上要效益工期成本的管理與控制并不是越短越好，而是通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致各項成本增加。一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏敼て诙讨烈欢ㄏ薅葧r，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期成本損失，其損失額度相應(yīng)較小。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，工期成本將逐漸加大。綜合工期成本的各種因素．就會找到一個工期成本為最低的理想點。4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識各項目部要加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。

　　5、提高施工技術(shù)水平，降低施工成本施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，要想降低施工項目成本，就需要在施工項目中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，提高技術(shù)水平。如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。各項工作的合格率就會下降，這樣不僅浪費了工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。

　　6、工程結(jié)束后要進行認真細致成本分析各工程項目要在工程前期要制定有計劃成本、預算成本，在施工過程中進行分部分項的成本核算，階段成本核算，最終得出實際成本。待工程結(jié)束后才能進行成本分析。成本分析指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實際成本與預算成本差異及其原因匯總并進行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目目標成本的制定提供改進意見，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟效益不斷提高。

　　7、提高法律意識、重視合同管理各分公司要認真、仔細的完善合同文本，避免法律糾紛給公司造成的經(jīng)濟損失，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受經(jīng)濟損失，應(yīng)有的索賠條款不能簽訂，所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。