導語：2015造價考試已經結束了，造價工程師成績查詢時間一般在考試結束2～3個月后進行。參加2016造價工程師考試的同學，造價工程師報名工作，一般集中在考試當年7至8月進行。2016年造價工程師輔導全面招生>>

　　工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程，一直到最后的竣工驗收結算階段，每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

　　1、投標階段的成本。投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開施階段，是企業(yè)取得經濟利潤的基礎。該階段成本的主要工作是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價，再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，最終確定一個合理的投標報價，為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。

　　2、施工準備階段的成本。在施工準備階段，先編制科學合理的實施性施工組織設計，然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制，以反映施工企業(yè)先進水平。

　　3、施工過程中的成本。施工過程中的成本是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。施工期間的成本要從影響成本的各個重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。

　　4、竣工驗收階段的成本?？⒐を炇针A段的成本工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。