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造價(jià)工程師知識(shí)點(diǎn):建筑工程分包管理存在的主要問(wèn)題分析

2015-09-06 11:49  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印

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1、業(yè)主強(qiáng)行指定分包。受人情關(guān)系和利益等的驅(qū)動(dòng),有些業(yè)主將總承包商承包工程的某些部分要求或強(qiáng)行要求交由其指定的分承包商來(lái)完成,并要求總承包商與所指定的分承包商簽訂合同。而被指定分承包商的能力往往不能滿足工程需要。總承包商與被指定的分承包商在管理上常常不協(xié)調(diào),多是以包代管,導(dǎo)致工程合同不能如約履行,極易出現(xiàn)工程安全、質(zhì)量等問(wèn)題。

2、違法分包。一些總承包商違反法律法規(guī)的規(guī)定,不經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,將所承包的工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的分承包商,或?qū)⒁婪ú粦?yīng)分包的工程分包(或?qū)⒐こ讨夂蠓职蚍职笤俜职┙o分承包商,致使工程管理不到位,工程建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等不能保證。

3、非法轉(zhuǎn)包。個(gè)別承包商將所承包的工程全部轉(zhuǎn)手給他人承包,或是承包商將所承包的全部工程肢解后,以分包的名義轉(zhuǎn)給他人承包,從中收取費(fèi)用,但不參與工程建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等的管理。轉(zhuǎn)包是法律禁止的。由于層層剝皮,真正投入到工程上的資金不足,再加上管理混亂,措施不到位,工程建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等也難以保證。

責(zé)任編輯:youyou
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