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施工分包商管理制度

1、本制度適用于現(xiàn)場(chǎng)施工所有分包（甲方直接分包和項(xiàng)目經(jīng)理部分包）;

2、甲方直接分包工程，分包商進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將與甲方簽定的合同副本報(bào)總包備案，并于進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)配合甲方及總包單位簽定三方配合協(xié)議;

3、分包商進(jìn)場(chǎng)前向總包領(lǐng)取進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表，填表、蓋章，報(bào)請(qǐng)各方（監(jiān)理、甲方及其他施工單位）同意后進(jìn)場(chǎng);并按合同價(jià)款的2%向總包交納文明施工抵押金，總包開(kāi)具正式往來(lái)發(fā)票給分包方。

4、分包商進(jìn)場(chǎng)施工前，將施工人員的各種手續(xù)報(bào)總包備案;組織施工人員進(jìn)行安全教育（總包有關(guān)人員參加）;與總包簽定安全包保責(zé)任書(shū);

5、分包商進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，按總包單位劃定的施工區(qū)、責(zé)任區(qū)施工，要保證施工區(qū)、責(zé)任區(qū)內(nèi)安全文明施工;協(xié)助總包掙創(chuàng)安全文明工地;

6、總包協(xié)助駐地監(jiān)理對(duì)分包進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理，分包商進(jìn)場(chǎng)前要將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量保證措施報(bào)總包，經(jīng)總包請(qǐng)監(jiān)理同意后才可進(jìn)行施工;

7、分包商要保證所施工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和總包的整體創(chuàng)優(yōu)要求，因?yàn)榉职こ藤|(zhì)量未達(dá)到要求而影響整個(gè)工程的整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，總包有權(quán)對(duì)分包進(jìn)行任何處罰;

8、分包方再每周五之前將下周的進(jìn)度計(jì)劃及具體施工部位報(bào)總包審核，總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)整體計(jì)劃進(jìn)行安排，分包商要嚴(yán)格按總包審核后的計(jì)劃進(jìn)行施工;

9、分包商對(duì)施工范圍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)工程交付前的成品保護(hù)工作;

10、分包商分包工程經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，及時(shí)將資料報(bào)總包歸檔;所有資料必須達(dá)到總包要求，否則，總包不予接受，由此造成的一切后果由分包單位負(fù)責(zé)。