造價工程師知識點(diǎn):合同總體策劃的依據(jù)
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合同雙方有不同的立場和角度,但他們有相同或相似的策劃研究內(nèi)容。合同策劃的依據(jù)主要有:
(1)業(yè)主方面:業(yè)主的資信、管理水平和能力,業(yè)主的目標(biāo)和動機(jī),期望對工程管理的介入深度,業(yè)主對承包商的信任程度,業(yè)主對工程的質(zhì)量和工期要求等
(2)承包商方面:承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、目標(biāo)與動機(jī)、目前經(jīng)營狀況、過去同類工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等。
(3)工程方面:工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程技術(shù)設(shè)計準(zhǔn)確程度、計劃程度、招標(biāo)時間和工期的限制、項(xiàng)目的盈利性、工程風(fēng)險程度、工程資源(如資金等)供應(yīng)及限制條件等。
(4)環(huán)境方面:建筑市場競爭激烈程度,物價的穩(wěn)定性,地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場條件的確定性等。
以上諸方面是考慮和確定合同問題的基本點(diǎn)。
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