導(dǎo)語：建設(shè)工程教育網(wǎng)是國內(nèi)工程類遠程教育基地，憑借其多年輔導(dǎo)經(jīng)驗，聘請輔導(dǎo)專家，依托專業(yè)的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動課堂等先進教學(xué)方式，推出造價工程師等網(wǎng)上輔導(dǎo)課程，點擊了解課程詳情>>>

（1）控制生產(chǎn)要素的采購價格，要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。

（2）控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等

（3）控制引起成本增加的其他因素，如工程變更等所引起成本增加的其他因素。

（4）健全工程項目財務(wù)管理制度，承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批。使其成為項目成本控制的一個重要手段。

（5）增強員工的成本意識和控制能力，加強對員工的成本意識和控制能力的培訓(xùn)，并把項目成本管理責(zé)任制度與對員工的激勵機制相結(jié)合，以增強管理人員的成本管理水平。

（6）做好成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，同時還要做好不可預(yù)見的的成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。