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第一，加強對市政工程項目建設(shè)施工成本的分析。市政工程項目成本管理的基礎(chǔ)和前提是成本分析。進行成本分析時，對市政工程進行動態(tài)分析，明確施工過程中主要工序和作業(yè)，次要工序和作業(yè)，確認(rèn)項目施工過程中的必須工序和作業(yè)，多余工序和作業(yè)。將項目施工過程中的工序鏈和同行業(yè)同類型項目的工序鏈進行對比，分析項目施工過程中的能耗，通過工序和作業(yè)的分析，尋找市政工程項目建設(shè)成本降低新的突破口，實現(xiàn)成本的管理和控制，達(dá)到降低成本的目的。

第二，提高市政工程項目建設(shè)企業(yè)成本控制意識。市政過程項目建設(shè)企業(yè)應(yīng)該樹立全面的成本管理意識，實現(xiàn)全面成本管理需要做到項目全程，全體人員的成本管理，當(dāng)市政工程項目的成本目標(biāo)明確之后，對目標(biāo)進行合理科學(xué)的分解，嚴(yán)格按照施工方案進行經(jīng)濟指標(biāo)的分析與管理。對市政工程項目的成本的各種指標(biāo)進行全程監(jiān)控，嚴(yán)格審查市政工程項目的施工方案和施工順序。通過利用先進的技術(shù)手段，設(shè)備以及工藝，使得市政工程項目的組織管理得到提高，科學(xué)核算工程項目的實際成本，對比實際成本和目標(biāo)成本的差異，進行分析，為市政工程項目建設(shè)的下一步成本管理和控制提供依據(jù)。

第三，建立和健全市政工程成本管理制度。健全市政工程項目成本責(zé)任制，市政工程項目成

本管理和控制的基礎(chǔ)是經(jīng)濟成本責(zé)任制。通過市政工程項目施工企業(yè)建立完善的考勤，資料統(tǒng)計，財務(wù)記錄，成本分析，成本目標(biāo)，目標(biāo)分解，目標(biāo)考核等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強對成本的管理。實行成本控制體制，對市政工程項目建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)中的各項成本費用，采用相對于的控制和管理制度，明確不同人員的責(zé)任；市政工程項目的設(shè)計方案通過招投標(biāo)方式，這樣施工企業(yè)有有更多的選擇，在招投標(biāo)過程中，加強監(jiān)督和控制，確保設(shè)計方案的成本最優(yōu)，從而在源頭上降低成本。

第四，采取完善的激勵措施，提高市政工程項目全體人員的成本管理的意識。加強對市政工程項目成本管理的意識培養(yǎng)，增強施工企業(yè)全體員工的成本管理的責(zé)任心。通過實施成本控制責(zé)任制度，利用任務(wù)型，管理型成本管理制度，將財務(wù)部門，管理部門，施工部門，技術(shù)部門等結(jié)合在一起。結(jié)合工程實際情況，通過分解責(zé)任，制定目標(biāo)，考核控制等措施，加強全體人員的成本管理的意識，使得成本管理意識深入人心。在市政工程企業(yè)形成全面成本管理的局面，通過對人員進行獎勵，激發(fā)人們參與成本管理和控制的積極性，降低工程成本。

第五，利用先進技術(shù)和管理方法，進行市政工程項目成本管理和控制。通過現(xiàn)代化的技術(shù)，利用便捷的信息化技術(shù)，構(gòu)建市政工程項目管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目工程成本的動態(tài)管理，加強施工相關(guān)信息的搜集，整理分析，對國家的政策法規(guī)，信息，設(shè)備，材料等情況通過互聯(lián)網(wǎng)進行了解，全面把握最新的市場信息，同時和相關(guān)人員進行技術(shù)交流，全面把握市場，從而做好市政工程項目成本的管理和控制。